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在噴涂加工行業(yè)競爭激烈的今天，企業(yè)管理十分重要，那么，作為瓶蓋自動(dòng)噴涂設備廠(chǎng)的管理者，該如何管理企業(yè)？要相信，這是任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)理永遠的話(huà)題。
一、拋棄所有人都平等的觀(guān)念
人們在社會(huì )結構中受到法律和道德的雙重約束。人在法律和道德面前應當是公正平等的。但是，在某些瓶蓋自動(dòng)噴涂設備廠(chǎng)的結構中，人們是在達到目的的前提下生活的。每個(gè)人都要承擔自己的責任和目標，所以權利也不一樣。鵬鯤小編認為，由于這些不同，人應該是公平的，而非平等的。這一解釋可能不科學(xué)，但如果你愿意充分了解它，你就應該能夠接受。
二、不要把公司當成自己的家
在現代企業(yè)管理中，經(jīng)常出現把企業(yè)當成自己的家的錯誤。實(shí)際上，這些都不正確。制造商應恢復其原有的生產(chǎn)狀態(tài)。人與企業(yè)交往，最重要的就是了解自己與企業(yè)的關(guān)系。公司不是你的家，公司不關(guān)心個(gè)人，每一個(gè)人都與自己的目標和責任有關(guān)，與自己的感受無(wú)關(guān)。
三、事情應該是一一對應的
很多汽瓶廠(chǎng)的自動(dòng)噴涂車(chē)間的管理系統非常復雜，管理者很困惑，于是就從員工的動(dòng)機和質(zhì)量入手，但是效果往往不明顯。這是因為我們不理解企業(yè)需要的是明確的權利和義務(wù)關(guān)系。公司里不能有兩個(gè)人逃避責任。關(guān)鍵在于兩個(gè)群體是否在做，責任在于兩個(gè)群體是否承擔，而非分配給個(gè)人。很多中小企業(yè)都存在著(zhù)這樣的情況。舉例來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)部和質(zhì)量部，它們之間的區別并不清楚，最后兩個(gè)部門(mén)的角色沒(méi)有出現。最終，職責模糊不清。
四、結構清晰，分工明確
蓋子自動(dòng)噴涂設備廠(chǎng)任務(wù)的完成有賴(lài)于分工協(xié)作，分工不明確的企業(yè)結構比較模糊。公司應該在結構建立、設計和人員選擇方面做到精確，這將簡(jiǎn)化許多關(guān)鍵和復雜的問(wèn)題。塑料噴油廠(chǎng)的本質(zhì)就是有明確的控制線(xiàn)，責任線(xiàn)，決策線(xiàn)等等。唯有結構清晰，分工才能明確，所以一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理就不能靠自己的直覺(jué)。一個(gè)好的管理體系必須建立在一個(gè)清晰的架構之上。